公司始终坚持“成就事业 ，享受生活”的理念 ，为员工提供符合其特点的职业发展通道 ，帮助员工确定个人发展目标 ，并通过有计划培训 、岗位交流 ，职务晋升等 ，帮助员工实现个人发展目标 。为促进公司与员工共同发展 ，实施了以下措施 ：

一 、岗位分类

根据工作性质和工作内容的差异 ，将各工作岗位主要划分为经营管理 、工程技术 、技能三大职业类别 。

1 、经营管理类职业包含在生产经营活动中履行各项管理职能的岗位 ，包括营销管理 、生产管理 、质量管理 、财务管理 、人力资源管理 、物资管理 、综合管理等 。

2 、工程技术类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究应用的岗位 ，包括产品研发 、工艺技术 、设备技术等 。

3 、技能类职业包含直接生产和辅助生产岗位 。

二 、员工发展通道

建立完善公司职业发展通道 ，职业发展通道分纵向职业发展通道和横向职业发展通道 。纵向职业发展通道即职务晋升通道,依据岗位的任职条件 、工资待遇等因素将岗位划分不同的等级 ，并形成由低到高的职位序列 。员工沿着这种职位序列逐步晋升 。

1 、经营管理类 ：高层管理人员 、中层管理人员 、助理 、高级项目经理 、项目经理 、高级业务员 、业务员

2 、工程技术类 ：首席工程师 、技术专家 、技术带头人 、主任工程师 、工程师 、助理工程师 、技术员

3 、技能类 ：首席技师 、高级技师 、中级技师 、技师 、高级工 、中级工 、初级工

4 、其它（后勤 、辅助）类 ：领班 、带班 、操作手 、操作工

横向职业发展通道是指员工在满足岗位任职要求 ，并具备相关知识的条件下 ，在不同的职业类别之间转换 。通过竞聘 、考试选拨 、轮岗交流等实现员工横向职业发展 。

三 、职业发展

1 、建立公司内部职业信息系统 。职业信息系统向员工提供岗位设置 、任职标准 、职位空缺 、岗位说明书等信息 。

2 、员工职业发展规划 。华舟重工建立员工职业发展规划指导人制度 ，员工职业发展规划指导人一般由部门领导担任 。根据员工个人专业特长 、职业发展愿景 ，以用人单位人员需求计划为依据 ，员工职业发展规划指导人帮助员工确定未来职业发展目标 。

3 、落实规划的保证措施 。一是梳理职业发展相关制度 ，建立完善员工培训 、轮岗 、晋升等制度；二是依据员工职业发展规划和用人单位需求计划 ，组织开展有针对性的培训；三是经过规定的员工选拨 、调配程序实现员工轮岗或职务晋升 。